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展战略Development strategy

战略目标

未来,澳门金龙娱乐公司将立足农产物消费办事的辽阔天地,以人为本、整合资源、创新模式,围绕农集团“米袋子”、“菜篮子”、“大型现代涉农集团”的总体战略目标,以“立足农、提升农、跨越农”为导向,建设“两平台一中心”的重点载体和“五位一体”的成果体系,着力打造以农产物财产园项目为龙头,依托辐射全市乃至全省的终端销售网络实体与电商平台的财产版图,挥线上线下网络优势和范围效应,构建行业内具有重要影响力的多品种、多条理、多模式的农产物绿色交易新体系,树立行业领头羊的职位。

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公司文化

澳门金龙娱乐公司自99年开业至今,已有10年的历史。在这部平凡的展历程中,“澳门金龙娱乐”一直致力于建设具有自己特色的企业文化。通过对以往事情、生活及身心的不绝历练,“澳门金龙娱乐”秉持以“和谐”为中心的企业宗旨,努力体现“人性、人本、人为”,塑造“和、谐、德、能、勤、廉、福、寿、善、赢”的文化内涵,着力营造民主决策、健康身心、努力学习、勤奋事情、互利双赢的良好气氛。

和:在于人人都能用饭;

谐:在于人人都能说话;

德:在于天天修为;

能:在于天天积累;

勤:在于天天努力;

廉:在于天天反省;

福:在于天天开心;

寿:在于天天健康;

善:在于天天戴德;

赢:在于天天共进。

治理理念——六维治理

文化治理——做正确的事

信息治理——做真实可靠的事

知识治理——用正确的要领做事

艺术治理——把事情做出美感、特效

权变治理——变通的做事

执行治理——把事情做乐成

  • 01

    文化治理——做正确的事

    文化治理是要做正确的事,它为企业确立一套做事的行为价值标准,以此判别哪些事是应该做的,哪些事是不应该做的;哪些事是第一重要的,哪些事是第二、第三重要的。企业的文化即企业的本性,差别的文化形成企业差别的志向、动力、追求和激情。文化治理在企业治理中居于核心职位。

  • 02

    信息治理——做真实可靠的事

    信息治理的核心是了解事物简直定性水平,力求做真实可靠的事。事物确定性水平的信息是决策的基本依据。没有信息,做事是盲目的。完全信息叫做确定,完全没有信息叫做不确定,部分信息叫做风险。准确可靠的信息是科学决策的前提。

  • 03

    知识治理——用正确的要领做事

    知识治理强调如何用正确的要领做事,它以计划为起点,以战略为核心。今世西方治理强调知识和理性。通常做事的正确要领都是知识,知识报告澳门金龙娱乐场用正确要领做事。计谋、制度、流程和技巧等治理手段都属于知识治理的领域。知识治理追求效率,它以文化和信息为前提,以理性、普遍性和客观性为基础。

  • 04

    艺术治理——把事情做出美感、特效

    文化治理是要做正确的事,它为企业确立一套做事的行为价值标准,以此判别哪些事是应该做的,哪些事是不应该做的;哪些事是第一重要的,哪些事是第二、第三重要的。企业的文化即企业的本性,差别的文化形成企业差别的志向、动力、追求和激情。文化治理在企业治理中居于核心职位。

  • 05

    权变治理——变通的做事

    权变治理是要能随环境的变革而变通地做事。文化、信息、知识和艺术都是随着时空和情景的变革而变革的。如果环境变革了却不知道变通,文化、信息、知识和艺术就会成为僵化无用的东西。环境会改变文化,改变人的价值判断,过去正确的事情现在可能是错误的。知识会随时空变更而陈旧,信息也会随环境变革而变革。同样,环境变革也会改变艺术的标准和要领。

  • 06

    执行治理——把事情做乐成

    执行治理是通过对文化、信息、知识、艺术和权变五种执行力的协调治理,以到达整体执行力的最大化。执行力是一个整体而非单维看法,五种维度执行力之间的干系类似于木桶原理(木桶的容量有最短的那块木板决定),其中任何一种执行力的缺失都可能导致整体执行力大打折扣甚至全部丧失。

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